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TUhjnbcbe - 2022/11/17 21:41:00

今年以来,茂名高新发展集团*委积极创新*建引领发展的方式方法和有力抓手,部署在集团各*支部及全体*员中开展“星级支部”和“星级*员”评选活动,努力营造比学赶超、争先晋位的浓厚氛围,有效激发*组织内生活力,为推动国有企业发展提供坚强组织保证。

注重顶层设计,突出量化考核

坚持调研先行。茂名高新集团*委主要领导带队赴深圳等发达地区和市内先进单位考察学习,并深入各子公司调研研究,结合集团的经营业务和*员队伍的实际制定开展“星级支部”及“星级*员”评选活动的初稿方案,再广泛征求各*支部和*员的意见建议,为建立科学的评星定级考核评价体系奠定坚实基础。

坚持*建与经营管理深度融合。在将*治建设、*治表现作为首要评分标准的基础上,将工作业绩作为检验*建成效的重要指标,*治表现与工作业绩所占评分比重超过70%,积极引领各*支部、*员通过创建*员责任区、*员示范岗等方式,在日常经营管理工作中充分发挥先锋模范作用。

坚持定性与定量相结合。建立以量化考核指标为主、特色加分项为辅的定性与定量相结合的评价体系,既避免太过简单缺乏可操作性,又避免过于复杂增加评选难度。其中,支部的评分标准包括自身建设、组织管理、发挥作用等8个方面共52个评分项,*员的评分标准包括*治素质、工作业绩、岗位技能等7个方面共18个评分项,保证了评分的科学性、针对性、可操作性。同时,还分别设置了支部和*员的加分项目和负面清单,评星结果分为五星、四星、三星、无星四个等次,五星支部的比例一般不超过三分之一,五星*员比例不超过*员总数的20%,以充分调动*支部和*员创先争优的积极性。

注重考实评准,突出平时考核

加强组织领导。评选工作在茂名高新集团*委的统一领导下,由*群人事部具体组织实施,同时邀请纪检部门对评选过程进行监督指导。集团*委班子成员作为普通*员参与评选,并负责指导好所在*支部的评选工作,发挥好示范表率作用。

规范评选程序。评星定级工作每季度开展一次,采取自评和组织评议相结合、核查资料和现场评议相结合的方式,按照自下而上的程序进行。首先由*支部、*员对照评分标准进行自评,再由*群人事部牵头组织各支部组成初审小组,采取查看资料、谈话、列席*支部组织生活会、现场检查等方式,对各支部、*员的自评结果进行评审,最后报集团*委以会议方式进行审定。

注重日常考核。建立健全《*支部、*员星级管理日常加减分台账》,对*支部、*员日常表现进行动态登记,做到每项加分、扣分均有据可依,确保评选全过程和结果客观公正、规范有序。

注重结果运用,突出正向激励。

坚持公开透明。按照“事前公布方案,事中公开过程,事后公示结果”的原则,制作星级评选宣传专栏上墙,以粘贴对应数量“红五角星”的方式予以公示,主动接受全体*员职工的监督。

坚持绩效挂钩。将评选结果作为绩效奖励、干部提拔任用的重要依据,*支部评为四星以下的,该支部书记当季绩效考核原则上不得评为良好或以上;*员考核评为四星以下的,该*员当季绩效考核原则上不得评为良好或以上。

加强教育引导。由*群人事部认真做好评选活动总结工作,及时收集*员群众的意见建议对评选工作进行改进加强。加大力度做好对“五星”先进典型的宣传表扬,针对落后进行教育提醒。进一步建设完善公司*群服务中心,建立“周一调堂”学习制度,常态化加强*员学习教育管理,引领各支部和广大*员爱岗敬业、争星晋级。

“评星定级”活动的扎实开展,有效激发了高新集团各支部及广大*员的内生动力,创先争优蔚然成风,有力推动了公司业务稳健发展。在疫情防控、创文巩卫等工作中,广大*员职工积极报名参与志愿活动人次,充分体现了关键时刻*员挺得出、冲在前、作表率的先进本色。国有企业改革三年行动任务按期完成。今年融资到账13.65亿元,超计划完成任务20%。10个项目工程建设扎实推进,今年以来已完成建设投资约3亿元,投资约7.54亿元的高新区棚改工程(一期)公寓式安置房提前10个月竣工;高新区污水处理厂配套管网、配套应急池、大成路、露天矿环湖路改造等项目按期完工交付;化州垦造水田项目建设完成亩水田垦造施工,完成申报亩水田指标任务;高新区石油化工企业总部经济园基础设施、清研新材料产业园配套基础设施一期、南山片区基础设施、共青湖创新中心基础设施、创新片区基础设施等一批重点项目正在快速推进。

苏斯铭

陈晓玲李卓儿

苏斯铭

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