近年来，医院（简称“医院”）医院排行名单中稳居全国前二十，但院长李文源依然清醒地认识到，医院的发展是永无止境的，依然要在优势学科的基础上加快发展步伐。
他提出，医院进步慢，就等于落后！医院管理者要认清工作重点：院长不仅是在“管理”，而且还要做好“服务”！
交学科发展的“高分卷”
在年11月14医院专科排行榜（复旦版）中，医院的多个专科成绩斐然：肾脏病、整形外科全国综合排名第三，传染感染病全国综合排名第四，病理学全国综合排名第七，血液病全国综合排名第八。此外，专科声誉排名消化病获得全国第十，麻醉科、神经外科、骨科、妇产科、生殖医学、检验医学、健康管理等7个专科获得提名。
医院历来重视学科建设。年，医院党委就提出“医院内涵发展的关键”，并且根据第一军医大学（现医院大学）学科总体建设与发展规划，对一些重点学科采取了倾斜政策。比如投入20万美元给感染内科实验室购买设备，投资扩建肾内科实验室等。
上任八年来，李文源坚持推动学科建设不动摇。李文源认为，医院学科建设工作，如今的学科量化指标更加明确，学科评估也更加细化。医院学科建设的重要评估标准，医院绩效考核评估依托于大数据，更加规范化、精细化、标准化。李文源表示：“以前学科之间没有很严格的评价标准，手术的分级也是没有的，但是目前医院绩效考核政策是真正用数据说话，而且不管从绩效考核还是疑难重症的救治能力，都更加精细化。评出来，大家都心服口服，也知道了哪些能够做，哪些不能做。”
也因此，医院年将会围绕着医院绩效考核，医院的“分数”，医院的医疗服务能力水平。李文源说，医院下一步会根据自身排名和分数，医院绩效考核指标，开展相应的学科评估。“对照国家标准，医院哪些指标做得不够好，逐项突破解决。同时把这些指标下放到各个科室，来进行提升。”
据他介绍，医院会把绩效考核任务分到科室，请科室主任过来约谈签责任状，与科室的目标责任制挂钩，完成则给予奖励，完成不了就处罚。“只有全院医务人员共同努力，医院的绩效考核成绩才有可能迈上新的台阶。
走人才强院之路
创办于年的医院，至今已有80年的历史。医院前身为医院，新中国成立后番号调整为中国人民解放军第一医院。年8月24日，医院随第一军医大学集体转制，移交至广东省，更名为医院。
历经80年的艰苦奋斗，医院目前步入发展的快车道。李文源表示，医院的基础设施建设已经基本完成，下一步将医院绩效考核，医院的精细化管理，不断激发医务人员的创新学习能力，走高质量发展之路，同时结合国家医学中心和区域医疗中心的建设要求，提高疑难急危重症救治辐射能力，以带动整个广东地区甚至华南地区卫生服务水平的提升，为粤港澳大湾区卫生高地建设贡献力量。
医院的外科住院部大楼将于年底落成使用，医院整体的环境将会发生极大改观，但医护人员也即将面临紧缺的状况。“医院而言，最大的竞争就是人才的竞争，我现在就是缺人。”李文源说。
不管是学科建设还是创新转化，都离不开大批优秀人才。年以来，医院坚持践行“人才强院”战略，每年选送25名优秀中青年人才，到医院访问学习。十年来，“医院杰出青年培育计划”一共评选了80名培育对象，给予政策和资金的资助。“双聘院士”引进计划和海外人才招聘计划也取得了良好的效果。截止目前，医院有中科院院士1人，双聘院士4人，国家自然科学基金杰出青年科研基金获得者4人，国家自然科学基金优秀青年基金获得者3人，国家级海外高层次人才3人，国家高层次人才特殊支持计划获得者1人，长江学者特聘教授、青年教授各1人。
医院科研步伐前行的重要因素。李文源表示，年医院申请通过了国家自然科学基金个立项，在全国医疗机构中排名第十二名。“今年的目标更高，任务更重，医院加大了对临床研究的支持力度。”在李文源看来，医院，研究成果的转化很重要。其中，心脏超声增强剂“注射用全氟丙烷人血白蛋白微球”就是由医院研发，最终上市应用的药品，该产品打破了我国超声造影剂长期被国外产品垄断的局面。李文源介绍，为促进研究成果的转化，医院在收益分配方面加大了对个人的倾斜力度，“医院发展有利的，我们都会鼓励医务工作者大胆创新、敢想敢干。”
充分发挥区域带动作用
在奋力加快自身发展的同时，医院坚持公立医院公益性导向、强化社会责任担当，积极参与医疗援非、援疆、援藏工作，对省内化州、医院开展组团式帮扶，取得良好成效。医院自受到南方院帮扶以来，县域住院率从年的78.3%提升至年的87.0%，医院DRGs排名由全省第29名上升至全省第7，业务医院排名第一。
年3月，“医院跨区域联动项目”的文件公布，确定医院医院建立为期五年的“一对一”紧密型帮扶关系。接受帮扶任务后，医院与云浮市政府、市卫医院积极对接，第一时间启动了实质性帮扶合作，同时制定了涵盖医疗、教学、科研、人才培养、医院管理、党建工作等六个方面共30项内容的合作帮扶方案。
根据合作帮扶方案，医院在今后五医院开展全周期的技术指导和学科帮扶。目前，医院已经以国家级、省级临床重点专科为主体，选聘了25位临床重点专科主医院相应学科的首席专家，并派出了全部具有高级职称的驻点帮扶团队。
“医院跨区域联动项目是推动健康广东、卫生强省建设的重要举措”，李文源强调，“我们希望用五年的时间，医院完成医院建设目标，医院，打造深受云浮人民信任的家门口的医院”。
打造南医“家”文化
在一个公开视频中，李文源在车站等待援鄂归来的医护英雄们，反被欢呼的英雄们紧紧地拥抱住。“我们都是泪流满面的，一看到他们一个个都安全地回来，多高兴！”李文源说，这是年最令他激动的场面。
参与前线抗疫救治工作的医务工作者回忆，李文源会定期跟大家在大屏幕上视频通话，为在武汉与荆州洪湖前线的医护同事们加油鼓气，场面十分感人。
抗疫期间，李文源日夜为前线的抗疫战士担心，但是支援的医务工作者并未喊苦喊累。李文源将这种拧成一股绳的向心力归结为“医院的传统”。他表示，就算是平时，有时半夜两三点的紧急会诊，医院的退休老教授打个电话，七八十岁的老专家也会随叫随到，前来坐镇。据悉，医院90%医院里，医生护医院本部，因此遇到应急抢救事件，能够短时间内组织高水平的救治团队，及时处置解决。李文源感慨万千：“医院医院能够比的！”
要管理好一家拥有六千多名员医院，并非易事。李文源向健康界分享了他的“管理经”：医院院长其实不仅是在“管理”，而且还要做好“服务”——服务好全体医护人员，服务好患者。李文源说，医院领导的工作重点就是做好服务，“首先服务好员工的需求，解决医务工作者关切的问题，只有服务好他们，他们才能服务好病人。”他还提出，做好服务并不是依靠院长一个人，而是要依靠整个管理团队，合力为全体医务工作者创造良好的工作环境，让他们没有后顾之忧。
据了解，医院有一项“不成文的规定”：员工一定得体检，不体检的话，年底不给发双薪。对于这一规定，一开始曾有人不太理解，后来每年都会在员工体检中筛查出早期肿瘤等问题，大家才意识到员工体检的重要性。在李文源看来，这项规定的目的正在于：不光患者需要注意健康，所有的医护人员也需要注意自身的健康，只有自己身体好，才能更好地服务患者。
建立学习型组织
医院掌舵者，李文源的工作十分繁忙，经常加班加点工作。因为他深知：“机遇和挑战都是并存的”，不管是国家医学中心和区域医疗医院绩效考核，标准和结果都是动态的，“医院有要求，医院各项工作的发展都要只争朝夕”。
李文源认为，医院院长应该深入到一线了解实际情况，才能做好顶层设计，以提高医疗救治工作的执行力和效率。“作为院长，科室给你反映的情况属不属实，你都不知道，这是不行的。只有亲自深入到一线去，你才可能去抓好各方面的工作，才能去要求基层做实做好。”李文源坚定地说。
“学无止境，千万不要停止学习！”这是李文源经常对年轻医务工作者说的一句话。李文源表示，医院管理的医院的发展，他都坚持要做好“传帮带”，帮助提高年轻医护人员的业务技术水平，直到他们可以放手大胆去做。他认为，作为一名医学从业者，即便已经成了专家，依然要终生学习，不然就会掉队。因此，医院倡导建设一个学习型组织，医院机关和各科室，每周利用一次早交班的时间，进行部门内部学习，及时掌握和分享管理和学术的动态。
医院医院，李文源因此提出：他山之石可以攻玉，学习方能成就未来，要虚心学习别人更先进更好的经验和做法。他认为，医院的每一个人都有一个进取向上的心境，才能更好地为健康中国建设做出自己的贡献！
来源：健康界
作者：董俊