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TUhjnbcbe - 2024/4/1 17:25:00

近年来,医院(简称“医院”)医院排行名单中稳居全国前二十,但院长李文源依然清醒地认识到,医院的发展是永无止境的,依然要在优势学科的基础上加快发展步伐。

他提出,医院进步慢,就等于落后!医院管理者要认清工作重点:院长不仅是在“管理”,而且还要做好“服务”!

交学科发展的“高分卷”

在年11月14医院专科排行榜(复旦版)中,医院的多个专科成绩斐然:肾脏病、整形外科全国综合排名第三,传染感染病全国综合排名第四,病理学全国综合排名第七,血液病全国综合排名第八。此外,专科声誉排名消化病获得全国第十,麻醉科、神经外科、骨科、妇产科、生殖医学、检验医学、健康管理等7个专科获得提名。

医院历来重视学科建设。年,医院党委就提出“医院内涵发展的关键”,并且根据第一军医大学(现医院大学)学科总体建设与发展规划,对一些重点学科采取了倾斜政策。比如投入20万美元给感染内科实验室购买设备,投资扩建肾内科实验室等。

上任八年来,李文源坚持推动学科建设不动摇。李文源认为,医院学科建设工作,如今的学科量化指标更加明确,学科评估也更加细化。医院学科建设的重要评估标准,医院绩效考核评估依托于大数据,更加规范化、精细化、标准化。李文源表示:“以前学科之间没有很严格的评价标准,手术的分级也是没有的,但是目前医院绩效考核政策是真正用数据说话,而且不管从绩效考核还是疑难重症的救治能力,都更加精细化。评出来,大家都心服口服,也知道了哪些能够做,哪些不能做。”

也因此,医院年将会围绕着医院绩效考核,医院的“分数”,医院的医疗服务能力水平。李文源说,医院下一步会根据自身排名和分数,医院绩效考核指标,开展相应的学科评估。“对照国家标准,医院哪些指标做得不够好,逐项突破解决。同时把这些指标下放到各个科室,来进行提升。”

据他介绍,医院会把绩效考核任务分到科室,请科室主任过来约谈签责任状,与科室的目标责任制挂钩,完成则给予奖励,完成不了就处罚。“只有全院医务人员共同努力,医院的绩效考核成绩才有可能迈上新的台阶。

走人才强院之路

创办于年的医院,至今已有80年的历史。医院前身为医院,新中国成立后番号调整为中国人民解放军第一医院。年8月24日,医院随第一军医大学集体转制,移交至广东省,更名为医院。

历经80年的艰苦奋斗,医院目前步入发展的快车道。李文源表示,医院的基础设施建设已经基本完成,下一步将医院绩效考核,医院的精细化管理,不断激发医务人员的创新学习能力,走高质量发展之路,同时结合国家医学中心和区域医疗中心的建设要求,提高疑难急危重症救治辐射能力,以带动整个广东地区甚至华南地区卫生服务水平的提升,为粤港澳大湾区卫生高地建设贡献力量。

医院的外科住院部大楼将于年底落成使用,医院整体的环境将会发生极大改观,但医护人员也即将面临紧缺的状况。“医院而言,最大的竞争就是人才的竞争,我现在就是缺人。”李文源说。

不管是学科建设还是创新转化,都离不开大批优秀人才。年以来,医院坚持践行“人才强院”战略,每年选送25名优秀中青年人才,到医院访问学习。十年来,“医院杰出青年培育计划”一共评选了80名培育对象,给予政策和资金的资助。“双聘院士”引进计划和海外人才招聘计划也取得了良好的效果。截止目前,医院有中科院院士1人,双聘院士4人,国家自然科学基金杰出青年科研基金获得者4人,国家自然科学基金优秀青年基金获得者3人,国家级海外高层次人才3人,国家高层次人才特殊支持计划获得者1人,长江学者特聘教授、青年教授各1人。

医院科研步伐前行的重要因素。李文源表示,年医院申请通过了国家自然科学基金个立项,在全国医疗机构中排名第十二名。“今年的目标更高,任务更重,医院加大了对临床研究的支持力度。”在李文源看来,医院,研究成果的转化很重要。其中,心脏超声增强剂“注射用全氟丙烷人血白蛋白微球”就是由医院研发,最终上市应用的药品,该产品打破了我国超声造影剂长期被国外产品垄断的局面。李文源介绍,为促进研究成果的转化,医院在收益分配方面加大了对个人的倾斜力度,“医院发展有利的,我们都会鼓励医务工作者大胆创新、敢想敢干。”

充分发挥区域带动作用

在奋力加快自身发展的同时,医院坚持公立医院公益性导向、强化社会责任担当,积极参与医疗援非、援疆、援藏工作,对省内化州、医院开展组团式帮扶,取得良好成效。医院自受到南方院帮扶以来,县域住院率从年的78.3%提升至年的87.0%,医院DRGs排名由全省第29名上升至全省第7,业务医院排名第一。

年3月,“医院跨区域联动项目”的文件公布,确定医院医院建立为期五年的“一对一”紧密型帮扶关系。接受帮扶任务后,医院与云浮市政府、市卫医院积极对接,第一时间启动了实质性帮扶合作,同时制定了涵盖医疗、教学、科研、人才培养、医院管理、党建工作等六个方面共30项内容的合作帮扶方案。

根据合作帮扶方案,医院在今后五医院开展全周期的技术指导和学科帮扶。目前,医院已经以国家级、省级临床重点专科为主体,选聘了25位临床重点专科主医院相应学科的首席专家,并派出了全部具有高级职称的驻点帮扶团队。

“医院跨区域联动项目是推动健康广东、卫生强省建设的重要举措”,李文源强调,“我们希望用五年的时间,医院完成医院建设目标,医院,打造深受云浮人民信任的家门口的医院”。

打造南医“家”文化

在一个公开视频中,李文源在车站等待援鄂归来的医护英雄们,反被欢呼的英雄们紧紧地拥抱住。“我们都是泪流满面的,一看到他们一个个都安全地回来,多高兴!”李文源说,这是年最令他激动的场面。

参与前线抗疫救治工作的医务工作者回忆,李文源会定期跟大家在大屏幕上视频通话,为在武汉与荆州洪湖前线的医护同事们加油鼓气,场面十分感人。

抗疫期间,李文源日夜为前线的抗疫战士担心,但是支援的医务工作者并未喊苦喊累。李文源将这种拧成一股绳的向心力归结为“医院的传统”。他表示,就算是平时,有时半夜两三点的紧急会诊,医院的退休老教授打个电话,七八十岁的老专家也会随叫随到,前来坐镇。据悉,医院90%医院里,医生护医院本部,因此遇到应急抢救事件,能够短时间内组织高水平的救治团队,及时处置解决。李文源感慨万千:“医院医院能够比的!”

要管理好一家拥有六千多名员医院,并非易事。李文源向健康界分享了他的“管理经”:医院院长其实不仅是在“管理”,而且还要做好“服务”——服务好全体医护人员,服务好患者。李文源说,医院领导的工作重点就是做好服务,“首先服务好员工的需求,解决医务工作者关切的问题,只有服务好他们,他们才能服务好病人。”他还提出,做好服务并不是依靠院长一个人,而是要依靠整个管理团队,合力为全体医务工作者创造良好的工作环境,让他们没有后顾之忧。

据了解,医院有一项“不成文的规定”:员工一定得体检,不体检的话,年底不给发双薪。对于这一规定,一开始曾有人不太理解,后来每年都会在员工体检中筛查出早期肿瘤等问题,大家才意识到员工体检的重要性。在李文源看来,这项规定的目的正在于:不光患者需要注意健康,所有的医护人员也需要注意自身的健康,只有自己身体好,才能更好地服务患者。

建立学习型组织

医院掌舵者,李文源的工作十分繁忙,经常加班加点工作。因为他深知:“机遇和挑战都是并存的”,不管是国家医学中心和区域医疗医院绩效考核,标准和结果都是动态的,“医院有要求,医院各项工作的发展都要只争朝夕”。

李文源认为,医院院长应该深入到一线了解实际情况,才能做好顶层设计,以提高医疗救治工作的执行力和效率。“作为院长,科室给你反映的情况属不属实,你都不知道,这是不行的。只有亲自深入到一线去,你才可能去抓好各方面的工作,才能去要求基层做实做好。”李文源坚定地说。

“学无止境,千万不要停止学习!”这是李文源经常对年轻医务工作者说的一句话。李文源表示,医院管理的医院的发展,他都坚持要做好“传帮带”,帮助提高年轻医护人员的业务技术水平,直到他们可以放手大胆去做。他认为,作为一名医学从业者,即便已经成了专家,依然要终生学习,不然就会掉队。因此,医院倡导建设一个学习型组织,医院机关和各科室,每周利用一次早交班的时间,进行部门内部学习,及时掌握和分享管理和学术的动态。

医院医院,李文源因此提出:他山之石可以攻玉,学习方能成就未来,要虚心学习别人更先进更好的经验和做法。他认为,医院的每一个人都有一个进取向上的心境,才能更好地为健康中国建设做出自己的贡献!

来源:健康界

作者:董俊

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