9月3日，公司总经理邱国兴带队到第六分公医院升级楼及内科大楼建设项目调研指导工作。公司副总经理卫奕忠陪同。
会议现场邱国兴详细了解项目建设情况，并对项目设计预算投资额超出概算事宜提出三个要求。一是严格履行建设程序，合理控制投资概算。要全面协调整个施工流程，保证工程概算的时效性与长效性，将超概额控制在合法合理的范围内，尽可能增大工程项目综合效益，保持项目稳健发展。二是不断优化设计方案，适当降低项目工程造价。要结合集团公司“3+1”项目管理机制及项目建设实际，从结构、材料等方面来优化设计方案，加大BIM技术应用，在确保质量安全前提下，最大化减少建筑成本。三是树立良好信誉形象，以适当让利赢得长远利益。要树立公司良好信誉形象，全力以赴做好项目建设工作，也要及时将经营预算转化为双方认可的劳动果实，创造出最佳效益和施工成果，达到项目良性循环、二次经营目的。
公司宋全哲、梁杰，第六分公司李翔、陈冬、谢立才，化州市住建局、卫健局、财*局、司法局、医院、设计院、监理单位等部门领导参加会议。
（谢立才朱宇）
审核：刘慧聪
编辑：何昕
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