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医院，该院深知自己的责任与担当，升级项目机不可失，必须牢牢把握。中心卫生院升级建设项目是省的十大民生工程，投入1.8亿元，规划用地面积平方米，总建筑面积平方米，主要分两期进行建设。第一期是将旧住院楼拆除，在综合大楼西面新建一幢占地面积约平方米、建筑面积约平方米的五层医技大楼，设辅助科室、儿科、内科、血液透析科等科室；第二期是在综合大楼东面建一幢16层的住院综合大楼，地下建两层停车场，地上建筑面积约平方米，地下建筑面积约平方米，总建筑面积为平方米，预计年12月竣工使用。第二期住院医院的“主力*”，医院实际情况以及升级相关文件要求，初步设计一楼为急诊、药房、收费处、大厅、注射室，二楼为防疫科、儿保室、门诊、辅助科室，三楼为产科，四楼为妇科，五楼为新生儿科、ICY，六楼为儿科，七楼为外科，八楼为骨科，九楼为手术室，十楼至十五楼为大内科，十六楼为会议室。升级后，辐射平定镇及周边乡镇群众的服务人口为40万人。
医护人员研讨病人病情
二、优化百姓就医环境
近几年来，该院通过各种措施，不断优化百姓就医环境。在医院内部环境设计上，充分考虑到患者的病情心理特点，各个科室的色彩、装饰、美化等各有不同，尽力为患者创造愉悦舒适的医疗环境，比如充满卡通趣味的儿科，缓解患儿的紧张感和不适感，让患儿在治疗的过程中更加配合。
愉悦舒适的医疗环境
三、开展新技术业务
一是提高急救水平和快速反应能力。内科建立了各种出诊、接诊、抢救、转院等流程及应急预案，细化了各岗位责任制，明确了职责，使出诊、抢救制度化、程序化。抢救设备、物品、器械专人管理，责任到人，班班检查交接并记录，每周定期抽查，确保急救工作的顺利进行，避免发生因设备，药品而延误抢救的现象发生。
二是开展业务能力培训。按照各科培训计划，医生、护士认真学习急救的基本技能和快速反应能力。各科室周周有小讲课，每季度有理论考试和操作考核，做到人人过关。心电图机、吸氧机等人人能够熟练使用，医护配合默契。对心肺复苏、中*等各种抢救流程逐班进行实际考核。
手术进行中
四、推进优质护理
该院干部职工深刻认识到，医院，必须要不断进步，与时俱进，为此，该院向市卫计局申医院护理骨干李华倩同志来院担任挂职副院长。经过数月的努力，护理改革初见成效，改善了护理服务，加强了护理管理，落实了保障措施，推进了优质护理，全面提高了护理人员的服务水平。现在很多人都说该院的护理态度、服务能力、技术水平都比以前好了很多，深受远近群众的欢迎和好评。
亲人般的护理态度
细心呵护
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总编：周燕超
责编：钟 安
编辑：李毅智 李智辉 李 维
校对：刘付永鹏 陈 光
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