12月1日晚，公司执行总经理、*委副书记卢*宝到第六医院升级建设项目和内科建设大楼项目调研指导工作。
现场办公会
卢*宝深入施工现场，认真听取了项目负责人的情况汇报，详细了解项目进度、质量安全、现场文明施工管理及项目建设过程中遇到的主要问题等情况，并召开现场办公会研究分析、协调解决项目推进中的突出问题。就分公司和项目部下一步工作，他提出四点要求。一是提高履约能力，加强沟通协调。要制定科学合理的进度计划，加强项目工期管理，及时收集、整理、完善施工资料。要提高与业主方的沟通协调能力，形成有效沟通，确保达到工程款支付节点时，做好进度款申请工作。二是确保施工质量，加强安全管理。当前正是项目冲刺的关键时刻，要加强工程管理，狠抓工程质量。要事事以安全为先，确保安全生产平稳有序。三是合理使用资金，加强成本控制。要做好项目资金使用计划，合理分配使用资金，达到控本增效目的。要加强债权债务管理，实现分公司资金运作良性循环。四是防范经营风险，提高服务能力。要按照公司五年发展规划和三年行动计划要求，在精耕细作区内市场的同时，积极服务好区外项目建设，坚持“以我为主、可控为先”原则，牢牢把握主动权和管理权。
公司曾凡荣、唐旭彬，第六分公司李翔、谢立才、陈冬，设备水电分公司潘正如、龚海洋，分公司财务科负责人以及项目部相关管理人员参加会议。
（朱宇）
审核：张超群
编辑：蔡元欣
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