年12月29日，兖州煤业召开年工作会。
会议贯彻落实兖矿集团年工作会议精神，总结年工作，部署年任务，动员兖州煤业各级组织和广大干部职工，进一步凝聚共识、合力奋起、乘势闯关，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加超常的举措、更加务实的作风，坚定不移打好全年安全生产经营攻坚仗，推动公司在新起点上实现新跨越。
总经理、*委书记吴向前
会上，兖州煤业总经理、*委书记吴向前与能化公司和矿处单位代表签订年度目标责任书。
吴向前在讲话中充分肯定了兖州煤业年取得的成效和亮点，分析了当前面临的形势，明确提出了年跨越发展的奋斗目标和工作思路。
会议指出，年，面对经济环境复杂严峻、国家*策深度调控、煤炭市场跌宕运行、安全生产条件复杂的严峻挑战，兖州煤业各级组织和广大干部职工认真落实两级公司部署，抢抓市场上行、*策调整机遇，精益实施内部挖潜、降本提效组合举措，各项经济指标全面超额完成，实现“十三五”高点开局。
年，兖州煤业全年工作呈现十个特点：
1考核指标较好完成。2生产组织凸显“三维”新支撑。3智慧营销实现“五个”新提升。4贸易当量跃上“千亿”新台阶。5项目建设取得“多点”新突破。6产融结合激活“双轮”新动能。7经营管控彰显“精益”新特色。8改革创新释放“内生”新活力。9安全管控突出“整治”新力度。10品牌形象实现“逆势”新提升。会议提出兖州煤业年总体工作思路：“精准定位、高点布局、创新协同、精益管控、攻坚克难”。
精准定位：认真落实集团公司总体工作部署，精准定位年发展策略、经济指标、考核方法，时刻做到心系大局、不忘初心、砥砺前行，为集团公司建设国际化新型综合能源集团和产融财团作出新贡献。
高点布局：紧密融入集团发展战略布局，全面构建实体产业、贸易物流、金融产业“三边支撑”的战略产业新布局，实现由“双轮驱动”向“三边支撑”转变。
创新协同：充分发挥资源协同、产业协同、专业协同、区域协同优势，推动商业模式创新，提升公司综合运营绩效。
精益管控：把“精益管理”作为固本强基、管理升级、潜能转化的核心举措，推进增产量、控成本、挖内潜、提效益，实现公司经营管理内涵提升。
攻坚克难：把握公司发展的难点、关键点和制约点，统筹调配内外部资源，多措并举，全面攻坚，为公司高效发展解除羁绊。
会议要求，年兖州煤业要重点做好八个方面工作。
01
要夯基固本，深刻吸取内外部事故教训，切实把安全生产作为保效益、保发展、保大局的刚性指标，痛下决心、严抓严管，确保公司安全形势稳定。02
要优化布局，全面推进产业结构和区域布局优化。03
要坚持把实体产业作为支撑公司持续发展的根基，统筹推进境内外产业发展，着力提升实体产业规模效益。04
要按照兖矿集团“大营销、大贸易、大物流”战略布局，加快构建科学化、专业化、一体化的营销贸易物流协同保障体系，增强市场竞争能力和创效水平。05
要坚持将精益思维渗透到各个管理层级，着力推动企业向质量效益型、内涵发展型、创新驱动型转变。06
要持“金融服务实体、实体助力金融”，大力推进产业资本与金融资本战略融合，为公司发展提供新的支撑。07
要立足做大做强主导产业、培育发展后续特色产业，加快项目建设，培育后发优势，提升可持续发展能力。08
要立足做大做强主导产业、培育发展后续特色产业，加快项目建设，培育后发优势，提升可持续发展能力。会议先后宣读了《兖州煤业关于加强年安全生产工作的决定》、《兖州煤业关于年工作总结和年工作意见》、《兖州煤业年经济工作指导意见》。兖州煤业*委副书记、工会主席郭*主持会议，公司机关部室及所属各基层单位负责人参加会议。其他领导班子成员*委副书记、工会主席郭*
副总经理刘健
董事郭德春
纪委书记蒋庆泉
总工程师王富奇
副总经理赵洪刚
财务总监赵青春
副总经理安满林
年即将画上句号，成绩已经属于过去，更美好的未来需要我们去创造。
面对年新的目标、新的挑战和新的考验，全体兖煤人都要认真落实公司决策部署，在把握大局中提升境界，在开拓创新中主动作为，在凝心聚力中干事创业，为早日实现“六个新兖矿”美好愿景再做新贡献！
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